PROGRAMA FORCEC - Formação em Consultoria para Empresários Contábeis, Contabilistas, Profissionais Liberais e de Serviços.
1. Ementa
Desenvolver habilidades consultivas; formar profissionais para as atividades de Consultoria de Gestão Empresarial Geral.
2. Principais Objetivos a serem Alcançados com a Execução do Projeto
Objetivo Primário:
Formar empresários de serviços contábeis, profissionais contabilistas, advogados, administradores, e demais empresários e profissionais interessados, para o exercício de consultorias especializadas, desenvolvendo assim novas habilidades profissionais para a ampliação de seus horizontes de atuação.
Objetivos Secundários:
Estimular os Profissionais da área contábil e outras áreas afins ao desenvolvimento continuado, propondo seqüência em suas capacitações e treinamentos em programas como PQS - Programa de Qualificação do SESCAP-PR.
Estimular o credenciamento de novos associados, a partir da proposta inicial de excelência em prestação de serviços e reciprocidade por parte do SESCAP-PR.
Valorizar e evidenciar a participação do SESCAP-PR no desenvolvimento e na valorização de seus associados, propondo novas frentes de conhecimento e oportunidades.
Oportunizar novas frentes de trabalho e ganhos para profissionais empreendedores e que buscam inovação e novas oportunidades de negócio.
3. Público Alvo
Empresários contábeis, contadores, técnicos em contabilidade, advogados, administradores, economistas, formandos (último semestre de graduação) em Direito, Economia, Administração, Ciências Contábeis, demais interessados que sejam graduados em áreas equivalentes ou que estejam concluindo sua graduação nos próximos 6 meses.
4. Descrição Detalhada das Funções, Execuções, Características e Modus Operandi
TEMAS A SEREM DISSEMINADOS E ORIENTADOS DURANTE O PROGRAMA:
ENCONTRO 1 - Habilidades Consultivas: Conceito e Características
Entendimento das habilidades necessárias para o desenvolvimento da consultoria em diversas frentes.
- Perfil Consultivo (comportamental e atitudinal);
- Conduta e Procedimentos Consultivos;
- Competências Consultivas;
- Práticas de Relacionamento em Consultoria;
- Imagem, Marca e Marketing Pessoal para Consultoria;
- Ambientes de Consultoria – Mercado e Clientes
- Testes e Ensaios.
Carga horária: 8 horas
ENCONTRO 2
Primeira Etapa - Composição de Diagnóstico de Consultoria
Desenvolvimento e aplicação de ferramenta de diagnóstico para programar processos consultivos nas empresas.
- Conceito de Diagnóstico Consultivo;
- Métodos e Procedimentos para Diagnose;
- Ferramentas de Diagnóstico – Base: Matriz Administrativa (tríade);
- Modelos e Mecanismo de Análise (Macroambiente e Microambiente);
- Entrevistas técnicas, prospecção e avaliação;
- Padrões Éticos para Diagnósticos;
- Na Prática – Conhecendo e Utilizando a Ferramenta “Diagnóstico FORCEC”.
Segunda Etapa – Introdução a Análise Diagnóstica dos Ambientes de Pessoas, Recursos Humanos e Departamento Pessoal
Observação sistematizada e analítica do ambiente relacionado a pessoas de uma organização.
- Entendendo sobre o ambiente PESSOAS – características, conceitos, processos;
- Perfil Consultivo para RH;
Carga horária: 8 horas
ENCONTRO 3 - Continuação da Análise Diagnóstica dos Ambientes de Pessoas, Recursos Humanos e Departamento Pessoal
- Técnicas e Ferramentas para Diagnósticos no ambiente PESSOAS;
- Avaliação dos Métodos e Processos das Relações de Trabalho;
- Avaliação dos Métodos e Processos de Liderança e Sistemas Hierárquicos;
- Linhas de Observação de Ambientes e Climas Organizacionais;
- Na Prática.
Carga horária: 8 horas
ENCONTRO 4 - Diagnósticos Mercadológicos Empresariais – Marketing de Produtos, Marketing de Serviços, Marketing de Varejo, Institucional, Estrutural e Expansivo
Busca analisar em linhas de diagnóstico as aplicações mercadológicas, posicionamentos, análise de linhas de produtos, adequações, marcas, força de mídia (meio e mensagem).
- Entendendo sobre o ambiente MARKETING: Produtos, Serviços, Varejo, Institucional, Expansivo – características, conceitos, processos;
- Perfil Consultivo para MARKETING;
- Técnicas e Ferramentas para Diagnósticos no ambiente marketing;
- Avaliação dos Métodos e Processos Mercadológicos;
- Avaliação dos Métodos e Processos de Inovação;
- Linhas de Observação de Ambientes (Macro e Micro);
- Na Prática.
Carga horária: 8 horas
ENCONTRO 5 – Continuação dos Diagnósticos Mercadológicos Empresariais – Marketing de Produtos, Marketing de Serviços, Marketing de Varejo, Institucional, Estrutural e Expansivo
- Entendendo sobre o ambiente MARKETING: Produtos, Serviços, Varejo, Institucional, Expansivo – características, conceitos, processos;
- Perfil Consultivo para MARKETING;
- Técnicas e Ferramentas para Diagnósticos no ambiente marketing;
- Avaliação dos Métodos e Processos Mercadológicos;
- Avaliação dos Métodos e Processos de Inovação;
- Linhas de Observação de Ambientes (Macro e Micro);
- Na Prática.
Carga horária: 8 horas
ENCONTRO 6 – Diagnósticos Financeiros e Gerenciais
Busca analisar em linhas de diagnóstico as orientações e práticas administrativo- contábeis/financeiras, sistemas e processos de controle.
- Entendendo sobre o ambiente FINANÇAS: Controles Financeiros e Contábil Gerencial;
- Perfil Consultivo para FINANÇAS e GESTÃO ADMINISTRATIVO-CONTÁBIL;
- Técnicas e Ferramentas para Diagnósticos no ambiente FINANCEIRO;
- Avaliação dos Métodos e Processos Numéricos;
- Composição de Balanços Gerenciais e Análise (Vertical e Horizontal);
- Linhas de Observação de Ambientes (Macro e Micro);
- Na Prática.
Carga horária: 8 horas
ENCONTRO 7 – Continuação de Diagnósticos Financeiros e Gerenciais
- Entendendo sobre o ambiente FINANÇAS: Controles Financeiros e Contábil Gerencial;
- Perfil Consultivo para FINANÇAS e GESTÃO ADMINISTRATIVO-CONTÁBIL;
- Técnicas e Ferramentas para Diagnósticos no ambiente FINANCEIRO;
- Avaliação dos Métodos e Processos Numéricos;
- Composição de Balanços Gerenciais e Análise (Vertical e Horizontal);
- Linhas de Observação de Ambientes (Macro e Micro);
- Na Prática.
Carga Horária: 8 horas
ENCONTRO 8 – Desenvolvimento de Plano de Negócio e Projetos de Viabilidade
Orientar e capacitar do futuro Consultor a desenvolver e compor Planos de Negócio e PROJETOS DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA.
- Entendendo sobre PLANO DE NEGÓCIOS
- Entendendo sobre PROJETOS DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO
- Na prática – Fazendo um PLANO DE NEGÓCIOS
- Na prática – Fazendo um PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO
Carga Horária: 8 horas
ENCONTRO 9 - Avaliação das Competências / Apresentação de Projetos
Avaliação dos participantes através de suas competências.
- Entrega dos Projetos;
- Apresentação Presencial;
- Encerramento;
Carga Horária: 8 horas